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Sparring für Geschäftsführung: Meine Learnings aus dem Coaching bei Frederik Pferdt

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum gerade die erfolgreichsten Menschen der Welt niemals ohne Coach, Mentor oder Sparring-Partner arbeiten?


Abstrakte 3D-Darstellung von zwei geometrischen Blöcken in Dunkelblau und Petrol mit vertikalem Lichtstrahl in der Mitte – Symbol für Sparring, Leadership und strategische Entscheidungsfindung im Management.
Sparring auf Augenhöhe: Wo Spannung entsteht, entsteht Klarheit.


Oft herrscht die Einstellung, Sparring für Geschäftsführung ist nur etwas für jene, die „Probleme“ haben.


Doch die Wahrheit ist:

Wer nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten will, braucht den Blick von außen. Nicht um repariert zu werden, sondern um klarer zu sehen.


Ich bin aktuell selbst in einem intensiven Prozess:

im Coaching bei Frederik Pferdt, dem Autor von „Radikal Besser“. Als Teil seiner Community bin ich in verschiedene Experimente eingebunden.

Zusätzlich habe ich das Privileg, 1:1 mit ihm zu arbeiten. Ich empfinde das als eine außerordentliche Möglichkeit, für die ich sehr dankbar bin.

Denn nach mehr als 20 Jahren in Banking und IT weiß ich:

Theorie allein bringt nichts. Es muss umsetzbar sein.


Gerne lasse ich Sie an meinen wichtigsten Learnings teilhaben.



Experiment: „Night-Shift“


Eines der Experimente war der Night-Shift. Elf Nächte lang habe ich unterschiedliche Impulse zur Veränderung konsequent umgesetzt.


Die drei für mich wirkungvollsten kurz für Sie zusammengefasst:

  1. Mein Mindset am Abend: Ich sage mir jetzt: „Der Tag ist vorbei. Nichts mehr wird von mir verlangt.“ Das nimmt sofort den Druck raus. Mein Schlaf wurde ruhiger, weil ich aufgehört habe, ihn kontrollieren zu wollen. Einfach im Bett liegen und ausruhen zählt, ohne Tracking und ohne Bewertung.

  2. Ein einfaches Ritual: Das Smartphone bleibt konsequent außerhalb des Schlafzimmers, die Tür wird bewusst geschlossen. Der erste Blick auf mein Smartphone erfolgt erst wieder nach dem Frühstück.

  3. Der Umgang mit Unterbrechungen: Wenn ich nachts aufwache, bleibe ich im Bett. Ein paar tiefe Atemzüge, bewusst drei Geräusche im Raum wahrnehmen, das Gewicht meines Körpers spüren. Meistens schlafe ich dann einfach wieder ein.


Was sich nachhaltig verändert hat: 

Schlaf, der um ein Vielfaches erholsamer ist. Deutlich mehr Energie während des Tages. Spontane, kreative Ideen, die mich selbst überraschen.



Warum das kein Wellness-Programm ist


Vielleicht denken Sie jetzt: Das klingt absurd.

Ich führe ein Unternehmen, kämpfe mit Fachkräftemangel und Margen.

Ich habe keine Zeit für Schlaf-Experimente.

Verstehe ich.

Und gleichzeitig:

Gerade wenn der Druck am höchsten ist, ist Ihre persönliche Entscheidungsqualität Ihr wichtigstes Werkzeug.

Stellen Sie sich vor, dieses Werkzeug verliert durch Schlafmangel oder ständige Erreichbarkeit an Schärfe, was kostet Sie das bei einer wichtigen Personalentscheidung oder einer verpassten Chance?



Das 1:1-Sparring mit Frederik und was mich wirklich weitergebracht hat


Die Arbeit direkt mit Frederik ist für mich ein entscheidender Hebel geworden, um meine Zukunft selbst zu gestalten, statt nur auf sie zu warten.


  1. Die Überraschung: Ich dachte, ich arbeite bereits sehr effizient. Dann hat Frederik mir ein paar gezielte Fragen gestellt. Plötzlich sah ich erstaunt, wo ich Zeit verschwende. Übrigens jetz prüfe ich einmal pro Woche gezielt ein Thema: Was kann ich weglassen, weil ohne Mehrwert?

  2. Was ich persönlich konkret verändert habe: Meine Website und mein Angebot reduziert und vereinfacht. Meine Vertriebskanäle auf drei fokussiert. Meine neue Leitfrage: „Wie kann ich Dinge einfacher und effektiver machen?“

  3. Was den Unterschied macht: Dieses Sparring bringt mich ins Tun. Frederik ist ein Partner, der nachhakt und dranbleibt. So setze ich das, was ich mir vornehme, auch wirklich um statt es nur zu planen.



Mein Fazit zum Sparring für Geschäftsführung:


Ich erlebe durch dieses Sparring eine echte Veränderung:

Neue Ideen werden zu Entscheidungen. Entscheidungen werden zu Handlungen.


Genau diese Erfahrung fließt auch in mein Zukunfts-System ein.

Wir arbeiten nicht theoretisch, wir schauen gemeinsam hin, wo der größte Hebel liegt und bringen Dinge in Bewegung.


Mein Ziel ist es, Sie dazu zu bringen, neue Perspektiven einzunehmen und nachhaltig die Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten.


Wenn Sie Lust auf einen Zukunfts-Impuls haben,reservieren Sie sich gerne einen Termin.


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