Es ist Montag. Der Kalender ist voll, die Entscheidungen stapeln sich, und die Fragen, die über das Quartal hinausreichen, warten auf den Abend.
Das Zukunfts-System setzt genau dort an: sechs Monate, sechs Bausteine, ausgewählt aus zwanzig Modulen. Jedes Modul folgt derselben Struktur aus zwölf Feldern, von der Standortbestimmung über die Erarbeitung im Termin bis zum Wirkungs-Nachweis. Sie wählen die Bausteine, die Ihre Führung in den nächsten sechs Monaten tragen.
Gertrude Paur arbeitet als Strategie-Architektin mit Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen im DACH-Raum, Schwerpunkt Industrie und Produktion, 50 bis 300 Mitarbeitende. Diese Übersicht zeigt jedes Modul mit Ziel, Kompetenzen und Formaten.
12 Basis-Module: die Grundlage jeder Zusammenarbeit
Die zwölf Basis-Module bilden die Grundlage. Sie decken die Future Skills ab, die Führung im Mittelstand heute trägt: von KI im Unternehmen über kritisches Denken bis zur Zusammenarbeit im Team.
Modul 01: KI im Unternehmen
KI gezielt als Hebel für Effizienz und bessere Entscheidungen einsetzen.
Ziel des Moduls: Sie nutzen KI sinnvoll für Ihren Arbeitsalltag, wählen Aufgaben passend aus und prüfen Ergebnisse kritisch. Sie haben einfache Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung und etablieren einen kleinen Use Case im Team.
Kompetenzen: nutze KI gezielt · bleib entscheidungsfähig · prüfe kritisch
Wichtige Formate: KI-Standortbestimmung · Aufwand-Nutzen-Matrix für KI · In 4 Schritten zur Digitalisierung
Modul 02: Zukunftsgeist
Zukunft aktiv gestalten statt abwarten: mit Neugier, Mut und Kreativität (nach Frederik Pferdt).
Ziel des Moduls: Sie sammeln Zukunftssignale, leiten daraus plausible Entwicklungen ab und entwickeln konkrete Handlungsoptionen für heute. Sie etablieren kleine Routinen für Beobachtung und Experimente.
Kompetenzen: sei offen · experimentiere · denke in Dimension X
Wichtige Formate: Radikaler Optimismus · Unbedingte Neugier · Konstantes Experimentieren
Modul 03: Kritisches Denken
Informationen und die eigene erste Einschätzung bewusst hinterfragen, bevor entschieden wird.
Ziel des Moduls: Sie prüfen Aussagen, machen Annahmen sichtbar und sichern Entscheidungen mit optimalen Fragen ab. Sie nutzen einfache Prüf- und Denkwerkzeuge, ohne in Analyse-Paralyse zu kippen.
Kompetenzen: hinterfrage bewusst · wechsle die Perspektive · prüfe mit Abstand
Wichtige Formate: 6-Hut-Methode · Tetralemma · Jury
Modul 04: Komplexität reduzieren
Aus vielen Informationen das Relevante filtern und Zusammenhänge sichtbar machen.
Ziel des Moduls: Sie machen Komplexität sichtbar, strukturieren sinnvoll und fokussieren auf das Wesentliche. Sie setzen 1–2 Vereinfachungen um, die sofort Zeit, Abstimmung und Fehler reduzieren.
Kompetenzen: filtere das Wesentliche · mach sichtbar · halte es einfach
Wichtige Formate: Prototypische Aufstellung KISS · Visuelles Zuhören · Verdecktes Arbeiten
Modul 05: Agilität
Sich dem permanenten Wandel stellen und lösungsorientiert mithalten.
Ziel des Moduls: Sie zerlegen Arbeit in kleine, überprüfbare Schritte, etablieren Feedback-Schleifen und nehmen Anpassungen begründet vor. Sie einigen sich auf praktikable agile Routinen für Ihren Kontext.
Kompetenzen: sei agil · sei kund:innenzentriert · manage Veränderungen
Wichtige Formate: Retrospektive (agil) · Agiler Führungsstil · ADKAR Changemanagement
Modul 06: Leistungs-Orientierung
Über einen langen Zeitraum hohe Leistungsfähigkeit und überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen.
Ziel des Moduls: Sie übersetzen Ziele in messbare Ergebnisse, priorisieren konsequent und steuern Umsetzung über klare Zusagen. Sie erkennen früh, wenn Arbeit nicht auf Outcomes einzahlt.
Kompetenzen: setze Ziele · denke digital · priorisiere
Wichtige Formate: Grow-Modell · Zielarbeit · Golden Circle
Modul 07: Wachstums-Denken (Growth Mindset)
Herausforderungen annehmen, aus Fehlern lernen und sich stetig weiterentwickeln.
Ziel des Moduls: Sie erkennen Fixed-Mindset-Muster und übersetzen sie in lernorientiertes Handeln. Sie etablieren einfache Routinen für Experimente, Feedback und Fortschritt.
Kompetenzen: sei aufgeschlossen · sei entschlossen · sei lösungsorientiert
Wichtige Formate: Growth Mindset · Lernkreis · Krakenstrategie
Modul 08: Bewusste Wahrnehmung (Awareness)
Die bewusste persönliche Wahrnehmung dessen, was gerade ist.
Ziel des Moduls: Sie erkennen Stresssignale früher, regulieren sich in kurzen Sequenzen und entscheiden weniger im Autopilot. Sie haben alltagstaugliche Routinen für Meetings und Fokusphasen.
Kompetenzen: sei achtsam · sei selbstreflektiert · sei resilient
Wichtige Formate: Selbstreflexion (3 Schritte) · Inneres Team · Ressourcen aktivieren
Modul 09: Kreativität
Strukturiertes, handschriftliches Denken als Werkzeug für Klarheit und neue Ideen (Denktabellen lt. Andrea Weichand).
Ziel des Moduls: Sie rahmen Probleme besser, erzeugen systematisch Ideen und testen sie schnell. Sie bauen eine kleine Routine auf, die Kreativität in den Arbeitsalltag integriert.
Kompetenzen: denk mit der Hand · sammle Ideen · schaffe Struktur
Wichtige Formate: Disney Methode · Kreative Problemlösung · Creative Prototyping
Modul 10: Kommunikation
Klarheit und besseres Verständnis durch den bewussten Einsatz von Kommunikation.
Ziel des Moduls: Sie strukturieren Gespräche, klären Erwartungen und sprechen schwierige Themen an, sodass ein nächster Schritt vereinbart wird. Sie nutzen einfache Formulierungen und Follow-ups.
Kompetenzen: kommuniziere · sei empathisch · präsentiere
Wichtige Formate: GFK · Storytelling · Impulsvortrag nach Steve Jobs
Modul 11: Menschen-Orientierung
Sich auf Menschen einlassen, sie verstehen und gezielt fördern.
Ziel des Moduls: Sie erkennen Bedürfnisse und Stärken besser, führen passend und unterstützen Entwicklung aktiv. Sie setzen wirksame Routinen für Einzelgespräche, Anerkennung und Entwicklungsgespräche um.
Kompetenzen: entwickle Teams · sei Coach & Mentor:in · delegiere
Wichtige Formate: Die 5 Stufen der Delegation · Skill-Will-Matrix · Mikromanagement erkennen
Modul 12: Zusammenarbeit
Teams aufbauen, auf Augenhöhe zusammenarbeiten und gemeinsame Erfolge erzielen.
Ziel des Moduls: Sie stärken Zusammenarbeit über klare Rollen, gemeinsame Arbeitsregeln und psychologische Sicherheit. Sie reduzieren Reibung und erhöhen Verbindlichkeit in der täglichen Abstimmung.
Kompetenzen: investiere in Beziehungen · sei offen · löse Konflikte
Wichtige Formate: 13 Vertrauensprinzipien · Konfliktgespräch (4 Phasen) · Das soziale Atom
8 Spezial-Module:
Vertiefung für besondere Führungssituationen
Die Spezial-Module vertiefen einzelne Führungssituationen. Sie kommen dazu, sobald ein Thema den Alltag prägt. Der Katalog wächst laufend.
Spezial-Modul: Verkaufen leicht gemacht
Angebote in 5 Schritten stimmig und überzeugend auf den Punkt bringen (nach Silvia Agha-Schantl).
Ziel des Moduls: Sie arbeiten Bedarf präzise heraus, formulieren Nutzen als Ergebnis und führen Gespräche zu einem nächsten Schritt. Sie erhöhen die Abschlusswahrscheinlichkeit durch bessere Qualifizierung und saubere Follow-ups.
Kompetenzen: wähle dein Thema · argumentiere in 5 Schritten · überzeuge stimmig
Wichtige Formate: 5-S-Argumentations-Technik · Verhandeln (Harvard) · Customer Value Proposition Canvas
Spezial-Modul: Mitarbeitende trainieren
Mitarbeitende gezielt weiterentwickeln: von der Potenzialerkennung bis zum wirksamen Feedback.
Ziel des Moduls: Sie planen Training bedarfsgerecht, führen es durch und verfolgen es wirksam. Sie erstellen ein Trainingsdesign, das den Transfer in den Arbeitsalltag sicherstellt.
Kompetenzen: erkenne Potenziale · gib Feedback · fördere gezielt
Wichtige Formate: Skill-Will-Matrix · faktenbasiertes Feedback · Stärken, Schwächen, Potenziale
Spezial-Modul: Delegation leicht gemacht
Aufgaben so übergeben, dass Ergebnis, Verantwortung und Entscheidungsrahmen klar sind. Kein Mikromanagement mehr.
Ziel des Moduls: Sie delegieren Aufgaben so, dass Ergebnis, Verantwortung und Entscheidungsrahmen klar sind. Sie bauen Vertrauen und Nachverfolgung auf, ohne ins Mikromanagement zu rutschen.
Kompetenzen: delegiere klar · schaffe Vertrauen · bleibe dran ohne zu kontrollieren
Wichtige Formate: Die 5 Stufen der Delegation · Delegationsbriefing · Skill-Will-Matrix
Spezial-Modul: Meetings reduzieren
Meetinglast messbar senken und die verbleibenden Meetings wirksamer machen.
Ziel des Moduls: Sie reduzieren Meetinglast messbar und verbessern die Wirksamkeit der verbleibenden Meetings. Sie etablieren Regeln für Zweck, Teilnehmerkreis, Vorbereitung und Entscheidungen.
Kompetenzen: klär den Zweck · arbeite asynchron · entscheide verbindlich
Wichtige Formate: Meeting-Inventur · Standard-Agenda mit Output · Recap-Template
Spezial-Modul: Circle-Coaching
Führungsthemen im moderierten Circle bearbeiten: Ihr realer Fall, eine zweite Perspektive, ein tragfähiger nächster Schritt.
Ziel des Moduls: Sie bearbeiten Ihren realen Führungsfall im moderierten Circle gemeinsam mit einem weiteren Teilnehmer und verlassen den Termin mit einem tragfähigen nächsten Schritt. Sie lernen das Format so kennen, dass Sie es anschließend im eigenen Circle führen.
Kompetenzen: teile deinen Fall · lerne von anderen · reflektiere gemeinsam
Wichtige Formate: Einstieg/Kennenlernen (3 in 3 Min.) · Stimmungsbild Team · skalierte Abfrage
Spezial-Modul: Schlaf fördern
Schlaf als strategischen Hebel für klareres Denken und stabilere Führung nutzen (nach Dr. Els van der Helm).
Ziel des Moduls: Sie erkennen Ihre wichtigsten Schlafhebel und setzen 2–3 konkrete Veränderungen um, die zu Ihrem Alltag passen. Sie bauen eine stabile Abend- und Morgenroutine auf, die Erholung wahrscheinlicher macht.
Kompetenzen: beobachte deinen Rhythmus · schütze deine Erholung · führe mit gutem Beispiel
Wichtige Formate: 4 Säulen psychischer Gesundheit · Balance · weniger am Smartphone
Spezial-Modul: Rituale
Wiederkehrende Routinen und Übergänge bewusst gestalten, um Konstanz und Orientierung zu schaffen (Ritualkalender).
Ziel des Moduls: Sie definieren, pilotieren und stabilisieren ein schlankes, wirksames Set an Führungsritualen, das Prioritäten, Entscheidungen, Schnittstellen und Eskalationen verlässlich steuert.
Kompetenzen: verankere Routinen · feiere Übergänge · schaffe Konstanz
Wichtige Formate: Reflexion Jahreswechsel · 5 Livehacks · Flow
Spezial-Modul: Ordnung als Führungsinstrument
Arbeitsplatz, Laptop und Kalender nach einer gemeinsamen Logik ordnen, die Geschäftsführung und Assistenz zusammen tragen.
Ziel des Moduls: Sie und Ihre Assistenz arbeiten in einem gemeinsamen Ordnungssystem für Arbeitsplatz, Laptop und Kalender. Jede Information hat einen Platz, jeder Platz hat einen Namen, beide finden sie in Sekunden statt in Minuten. Entscheidungsblöcke stehen fix im Kalender.
Kompetenzen: benenne eindeutig · entscheide beim Eingang · schütze Entscheidungszeit
Wichtige Formate: Ordnungs-Landkarte · Ablage-Konvention · Entscheidungs-Kalender
Häufige Fragen zum Zukunfts-System
Was ist das Zukunfts-System?
Das Zukunfts-System ist ein sechsmonatiges Coaching-Programm für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Aus zwanzig Modulen wählen Sie sechs Bausteine, die zu Ihrer aktuellen Führungslage passen. Ziel ist ein System, das Prioritäten schärft, Entscheidungslast senkt und operative Dichte dauerhaft abbaut.
Aus wie vielen Modulen besteht der Katalog?
Der Katalog umfasst zwanzig Module: zwölf Basis-Module und acht Spezial-Module. Ein Programm nutzt davon sechs Bausteine in sechs Monaten.
Für wen ist das Zukunfts-System gedacht?
Für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen mit 50 bis 300 Mitarbeitenden im DACH-Raum, schwerpunktmäßig Industrie und Produktion.
Wie ist ein Modul aufgebaut?
Jedes Modul folgt zwölf Feldern: Warum jetzt, Ziel des Moduls, Leitfragen, Kompetenzen, Standortbestimmung, Wissens-Impulse, Formate, Erarbeitung im Termin, Umsetzung im Unternehmen, Beteiligte und Verantwortung, Wirkungs-Nachweis, Reflexion und Anschluss.
Was unterscheidet Basis-Module von Spezial-Modulen?
Basis-Module decken die Future Skills ab, die jede Führungsrolle im Mittelstand trägt. Spezial-Module vertiefen eine einzelne Führungssituation, etwa Delegation, Meetings oder Ordnung als Führungsinstrument.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit dem Zukunfts-Impuls: 30 Minuten, ohne Agenda, ohne Verpflichtung. Darin klären wir, welche sechs Bausteine Ihre Führung in den nächsten sechs Monaten tragen.
Was kostet das Zukunfts-System?
Das sechsmonatige Programm kostet 7.500 Euro netto.
Ihr nächster Schritt
Welche dieser zwanzig Bausteine tragen Ihre Führung in den nächsten sechs Monaten?
Im Zukunfts-Impuls schauen wir gemeinsam hin: 30 Minuten, ohne Agenda, ohne Verpflichtung. Schreiben Sie an office@paur-erfolgsstrom-coaching.online.