Situation & Herausforderung:

Barbara Z., Geschäftsführerin eines renommierten Raumausstattungsunternehmens, erlebte den klassischen „Task-Overload“. Zwischen Kundenprojekten, Lieferantenmanagement und Teamführung verlor sie den Überblick darüber, worauf es tatsächlich ankommt. Die Frage „Was ist jetzt der sinnvollste nächste Schritt?“ wurde im Tagesgeschäft zunehmend von dringenden, aber unwichtigen Kleinigkeiten überlagert.

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Die Lösung – Der Zukunfts-Impuls:

In einem fokussierten, 30-minütigen Gespräch begleitete Gertrude Paur sie dabei, das operative Dickicht zu sortieren. Mit ihrer Fähigkeit, komplexe Aufgaben sofort in eine systematische Ordnung zu bringen, unterstützte sie Barbara Z. bei der Analyse, welche Projekte echte Hebelwirkung haben und was getrost aufgegeben werden kann. Es war kein theoretisches Coaching, sondern ein methodisches Ordnen der aktuellen Baustellen, um den einen, entscheidenden nächsten Schritt freizulegen.

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Das Ergebnis:

Klarheit statt Chaos im Denken.

Barbara Z. verließ das Gespräch mit einer konkreten Entscheidung für ihr dringlichstes Projekt. Dieser Zukunfts-Impuls bot ihr nicht nur eine sofortige Entlastung, sondern auch die Erkenntnis, dass punktuelle Korrekturen auf Dauer nicht ausreichen. Da der Bedarf nach einer langfristig stabilen Struktur offensichtlich wurde, war der Weg frei für die Planung des Zukunfts-Systems, um ihr Unternehmen nachhaltig auf Erfolgskurs zu halten.

Situation & Herausforderung:

Exzellenz im Betrieb, Stillstand in der Strategie.

Die Geschäftsführer Markus S. und Jürgen T. eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens agierten ohne gemeinsame Richtung. Wichtige Entscheidungen zur Transformation wurden vertagt, d.h. ein teurer Leerlauf, der die Skalierung des gesamten Unternehmens blockierte.

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Die Lösung – Das Zukunfts-System

(Doppel-Begleitung):

Das Unternehmen investierte in das Zukunfts-System für beide Geschäftsführer, um die volle PS-Zahl auf die Straße zu bringen. Gertrude Paur begleitete beide dabei, ihre Ziele und ihr Mindset zu synchronisieren. Mit der 14-Schritte-Roadmap schuf sie eine aufeinander abgestimmte Ordnung in der Führungsebene, die langwierige Abstimmungsrunden überflüssig machte

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Das Ergebnis:

Maximale Hebelwirkung durch Einigkeit.

Eine einzige, im Sparring gemeinsam getroffene Entscheidung zur Neuausrichtung des Geschäftsmodells wurde in Rekordzeit umgesetzt.

Dieser Marktvorteil brachte bereits im ersten Jahr ein Vielfaches der Investition in das Sparring mit dem Zukunfts-System ein.

Synchronisierte Führung wurde zum stärksten betriebswirtschaftlichen Hebel für das weitere Wachstum.