Die Lücke an der Spitze: Sparring für Geschäftsführung
- Gertrude Paur
- 27. Mai
- 3 Min. Lesezeit
Letzte Woche nahm ich an einem Online-Netzwerktreffen zum Thema Generationen-Management teil. Zwei Führungskräfte sprachen nicht über ihre Teams, aber über ihre Geschäftsführung.
„Wir sitzen seit Monaten im Führungskräfte-Sparring. Unsere Geschäftsführung sagt, sie braucht das nicht. Genau das ist unser größtes Problem."
Die zweite Führungskraft nickte zustimmend. Beide arbeiten im selben Unternehmen und investieren Zeit in ihre eigene Entwicklung. Doch beide stoßen an die Grenze eines Systems, das oben nicht mitzieht.
Das ist eine treffsichere Diagnose.
Ist Sparring für Geschäftsführung überhaupt wichtig?
Viele Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer im Mittelstand stellen sich diese Frage. Die Antwort der internationalen Spitze ist eindeutig.
Das aktuelle Stanford-Hoover-Coaching-Survey vom Frühjahr 2025 fasst es klar zusammen: 95 Prozent der befragten CEOs nutzen externes Sparring
Spitzen-CEOs verstehen Sparring nicht als Schwäche, sondern als Teil ihrer Strategie-Architektur, als wichtiges Tragwerk, das alle anderen Entscheidungen stabilisiert.
Eine zweite Zahl schärft das Bild. Der DDI Global Leadership Forecast 2025 zeigt: Das Vertrauen in die direkte Führung sank im Vergleich zur Vorperiode von 46 auf 29 Prozent (DDI, 2025).
Wenn Führungskräfte wachsen und die Geschäftsführung stehen bleibt, vergrößert sich genau diese Vertrauenslücke.
Warum die Investition versickert
Wer in externes Sparring geht, lernt zwei Dinge gleichzeitig: andere Fragen zu stellen und andere Antworten zu erwarten.
Genau das geschieht bei den zwei Führungskräften aus dem Netzwerktreffen.
Sie hinterfragen Entscheidungswege, melden Konflikte früher und erwarten Gespräche auf Augenhöhe.
Oben bleibt das System unverändert.
Die Geschäftsführung führt weiter wie bisher ohne Sparring für Geschäftsführung und deshalb mit reaktiven Entscheidungen statt strukturierter Klärung und operativer Dichte statt strategischer Klarheit.
Das Ergebnis ist vorhersehbar: die mittlere Ebene wird klarer, die Spitze bleibt gleich, und die Lücke zwischen den Ebenen vergrößert sich. Das gesamte Sparring-Programm der Führungskräfte versickert.
Genau hier setzt die Wirksamkeits-Prüfung an. Jede Investition in Führungsentwicklung beantwortet eine einzige Frage:
Verändert sie die Lage des Unternehmens in der gewünschten Richtung?
Wenn die mittlere Ebene wächst und die Spitze nicht, lautet die Antwort: nein.
Bei zwei oder drei Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern wird der unerwünschte Effekt, dass sich die Situation verschlechtert statt verbessert immer größer
Der Satz „Ich brauche das nicht" ist deshalb selten eine Bewertung. Er ist Ausdruck einer Lücke, die sich von innen schwer schließen lässt.
Sparring für Geschäftsführung richtig nutzen
Drei Schritte, die unabhängig von der Unternehmensgröße funktionieren.
Schritt 1: Symmetrie-Audit in 20 Minuten Zwei Spalten auf einer Seite.
Links: Wer in Ihrem Unternehmen erhält externe Reflexion, Sparring oder Coaching? Rechts: Wer nicht? Wenn die rechte Spalte die Geschäftsführung enthält, kennen Sie die teuerste Lücke Ihrer Führungsentwicklung.
Schritt 2: Externes Sparring im 14-tägigen Takt Punktuelle Gespräche verändern wenig. Wirkung entsteht durch Wiederholung. Setzen Sie ein festes 90-Minuten-Fenster alle zwei Wochen mit einer neutralen Sparring-Partnerin oder einem neutralen Sparring-Partner, außerhalb der eigenen Branche.
Schritt 3: Geschäftsführungs-Circle bei mehreren in der Führung Wenn zwei oder drei Personen die Geschäftsführung tragen, wirkt ein Doppel-Format am stärksten. Jede Geschäftsführerin und jeder Geschäftsführer absolviert ein individuelles Programm. Parallel trifft sich die Geschäftsführungs-Runde im moderierten Circle zum Beispiel im 14-tägigen oder monatlichen Rhythmus.
Ideal: alle in der Geschäftsführung nehmen teil. Minimal: zwei.
Dieses Format löst zwei Herausforderungen zugleich.
Die individuelle Klarheit jeder einzelnen Person und die strategische Abstimmung des gesamten Führungsteams.
Übung zum sofortigen Anwenden (5 Minuten)
Schreiben Sie heute Abend drei Zeilen auf.
Welche Investition in Ihre Führungskräfte zahlt sich aktuell nicht aus?
Welche Asymmetrie zwischen mittlerer Ebene und Geschäftsführung muss ausgeglichen werden
Welche Lücke wandert seit Monaten unbearbeitet mit?
Conclusio
Das Zukunfts-System setzt genau hier an..
Sechs Monate strukturierte Begleitung im 14-tägigen Rhythmus, individuell für jede Geschäftsführerin und jeden Geschäftsführer und ergänzt um den moderierten Geschäftsführungs-Circle, wenn mehrere die Verantwortung tragen.
Schreiben Sie mir gerne direkt an office@paur-erfolgsstrom-coaching.online.
© 2026 Gertrude Paur · Erfolgsstrom-Coaching, Krems an der Donau. Dieser Beitrag ist ein strategischer Impuls und ersetzt keine individuelle Beratung. Nachdruck oder Weiterverwendung nur mit schriftlicher Zustimmung.
Kommentare